Coaching … aus eigener Kraft Lösungen entwickeln. Dabei ist der Coach Ihr Assistent, der die “Schlittschuhe” liefert; Sie laufen Pflicht oder Kür. So, wie es für Sie stimmig ist.
Vor kurzem ging es um das Projekt “Online-Coaching” einer Klientin, die, wie viele Menschen, Lust hat, sich beruflich zu verändern. Ihre Vision wollte sie greifbarer und damit konkreter machen. Damit war der Auftrag für mich als ihre Coach-Frau klar. Ich wählte zu Erarbeitung das “Walt-Disney-Format”, welches aus drei verschiedenen inneren Perspektiven oder Anteilen den Veränderungswunsch betrachtet: die Träumer:in, die Kritikerin und die Realistin bzw. Planerin. Diese drei inneren Anteile haben wir alle: Wir erträumen kreative Ideen, schwelgen in Visionen und erfreuen uns an Phantasie und innerer Schaffenskraft. Kurz darauf taucht auf der inneren Bühne die Kritiker:in auf. Leider hat diese kritische Stimme oft einen abwertenden, vernichtenden Charakter. Nein, diese Stimme meine ich nicht. Hier, zu Ihrer Unterstützung, ist die wohlwollende, freundliche kritische Anregung gefragt. Dabei geht es um das kritische Betrachten Ihres Vorhabens, des angedachten Projektes oder der Veränderung. Zu guter Letzt spricht die Realist:in oder auch Planer:in. Dabei geht es um Struktur, Fakten, Daten und Zahlen. Nüchtern, klar und greifbar.
Um der eigenen Klarheit Willen werden diese drei inneren Anteile durch verschiedene Stühle verkörpert, auf die sich die zu coachende Person setzt. Der Coach begleitet, fragt nach, achtet auf die Einhaltung des jeweiligen Anteils, baut Brücken und schreibt mit. Nach mehreren Durchgängen kristallisiert sich immer klarer mindestens ein deutlicher erster Schritt heraus. Meine Klientin hatte nach zwei Durchläufen für sich klar, dass sie sich mit einem externen Medien erfahrenen Profi zusammensetzt, der ihre Ideen in einer Website umsetzt. Auch, dass sie Rücklagen braucht und sich um ihre Werbung kümmert. Hey, SUPER und BRAVO. Von einer wunderschönen Idee hin zu den ersten Schritten! Da bleibt nur noch alles Gute zu wünschen.
